Eterna yönetimi tarafından yapılan açıklamada, yükselen üretim ve işletme maliyetleri ile birlikte pazardaki talep daralmasının şirketi zorladığı belirtildi. Özellikle Covid-19 salgını döneminde fiziksel mağazalara dayalı satış modelinin ciddi darbe aldığı, bu sürecin şirketin kârlılık yapısını daha kırılgan hale getirdiği ifade edildi.
TOPARLANMA GİRİŞİMLERİ YETERLİ OLMADI
Şirketin 2021 yılında Şirketlerin İstikrarı ve Yeniden Yapılandırılması Yasası kapsamında başlattığı toparlanma sürecinin kalıcı sonuç vermediği kaydedildi. Bu nedenle Eterna, klasik iflas prosedürü yerine öz yönetim modelini tercih etti. Bu modelle şirket, dışarıdan kayyum atanması olmadan, mahkeme denetimi altında yeniden yapılanmayı hedefliyor.
AMAÇ FAALİYETLERİ SÜRDÜRMEK VE İSTİHDAMI KORUMAK
Yeniden yapılanma süreci kapsamında alacaklılarla görüşmeler yapılacağı, şirket faaliyetlerinin devam ettirilmesinin ve yaklaşık 900 çalışanın mümkün olan en büyük bölümünün korunmasının amaçlandığı bildirildi. Yönetim, bu sürecin markanın geleceği açısından kritik olduğunu vurguladı.
YÖNETİM DEĞİŞİKLİKLERİ KRİZİ DERİNLEŞTİRDİ
Şirketin yaşadığı mali sıkıntılarda yönetim kadrosundaki değişikliklerin de etkili olduğu belirtildi. Ocak 2025’te göreve başlayan CEO Christian Bregovac’ın kısa süre sonra görevinden ayrıldığı, operasyonel sürecin ise halen CSO Dirk Heper ve CFO Herbert Oelke tarafından yürütüldüğü aktarıldı.
SEKTÖRDE YAPISAL SORUNLAR ÖNE ÇIKIYOR
Sektör değerlendirmelerine göre Eterna’nın iflası, hazır giyim sektöründe yaşanan genel sorunların bir yansıması olarak görülüyor. Fiziksel mağaza satışlarındaki düşüş, çevrim içi markaların güçlenmesi ve düşük fiyatlı ürün sunan firmaların artan rekabeti, sektördeki birçok köklü markayı benzer risklerle karşı karşıya bırakmış durumda.
